顶层设计离不开企业文化承载
日期:2021-05-09 16:35:16 浏览:18 栏目:行业资讯 作者:强源基金
企业文化的构建是全行员工万众一心的基础,也是企业能够持续发展的魂。一个没有企业文化的企业,就是一盘散沙。人在一起叫团伙,心在一起才叫团队。为什么有些员工会躺在功劳簿上数钱?因为企业缺乏一种迫使员工不断进化,不断进取的狼性精神。因此,利用企业文化来营造良好的企业氛围,使全体员工能够统一思想、统一目标,、统一利益,就显得尤为重要。只有坚持三个统一,才能建立狼性团队。才能让员工有使命感和归宿感。团队打天下,管理定江山,一个企业的成长要靠对手,成就要靠团队,成功要靠管理。企业文化就像土壤,它内涵的企业精神和价值观,愿景和使命,影响着企业中每一个人的工作态度和处事方式,决定着企业和员工的共同奋斗目标,影响着企业的未来发展。企业顶层设计作为系统性规划企业未来发展的一种方向,需要文化的承载。
顶层设计是为实现企业的终极目标服务的,企业的终极目标体现在企业的愿景、使命上。一个企业的愿景和使命决定了企业的性质,是构成企业事业发展的基础。以企业愿景和使命为导向,顶层设计才能不偏离企业发展的轨道。同时,愿景也可以帮企业汇聚志同道合的人,共同为实现企业的目标而奋斗。蔡崇信甘愿放弃500万年薪,加入只能提供500月薪的阿里,就是被马云提到的愿景所打动,马云说要用阿里为中国上百万企业架起一座沟通世界工厂的桥梁。如今这一愿景已变为现实。蔡崇信也成为了阿里的“英雄”。愿景能将最合适的人吸引进企业,组成企业组织机构的核心。
企业文化对顶层设计的另一项重要影响,由企业的精神和价值观决定。企业精神和价值观是企业文化的核心,它们对企业商业行为和战略决策选择起着关键作用。任正非身为华为掌舵人,他本人有着强烈的危机意识,在内部公开信《华为的冬天》中,他写到:十年以来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。他把危机意识根植在了华为的企业文化中。这种危机感和忧患意识使华为始终保持着进取、改变的姿态,驱使华为不断进行着商业模式和组织系统的探索和变革,并且领先于时代,这使得华为的顶层设计有着坚强的抗危机韧性。这就是企业文化对顶层设计的影响。
以文化承载的企业顶层设计,才能在企业的土壤里落地生根,帮助企业发展壮大,实现腾飞!
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